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【杭天公司】萬卷诗書宜子弟 十年樹木长風烟 精益管理 创新发展——集团党委书记、董事长芦俊一行赴北门站开展元旦节前安全检查及“员工之家”建设情况调研
2019-12-30    作者:杭天公司        
12月27日上午,杭燃集团党委书记、董事长芦俊,党委副书记、副总经理朱琴君携办公室、综合管理部、科技信息部负责人赴北门站开展元旦节前安全检查及“员工之家”建设情况调研。公司副总经理赵国庆、总工程师严益剑,高压储配分公司负责人参加。

芦董一行在北门站监控指挥室观摩“天然气高压管道应急抢修演练”。本次演练模拟S2高压管道发生燃气泄漏后,各方力量协同配合完成抢修和保供的全过程。演练期间,各岗位明确职责、默契配合,有序执行“及时发现、阀门远程关闭、上报下调、应急拉动、及时处置”等过程,进一步验证了设备有效性、联动协同性、“三个及时”执行力。在简单点评演练成效后,芦董一行详细听取分公司“四个之家”建设情况的汇报。

芦董强调,这次安全检查及调研:一是今年年初高压演练后的再次考察。二是今年3次深入高压运营基层单位,体现重视。三是检验集团提出的战略和“事业、绿色、科技、心灵四个之家”打造实效,“四个之家”是杭天高压主营业务的主要载体和重要抓手,是实实在在的工作。在肯定成效的基础上,进一步明确了高压储配分公司发展定位:一是大保障(地位),时刻牢记和践行“高压无小事、高压不能出事”;立足警惕,立足应变、实战;加强人员、设备、目标、机制四管齐下。二是大平台(使命),分公司应履行四大职能:运营保障、经营发展、建设发展、科技发展;围绕四大重点,从管理高度继续深入建设“四个之家”,融入家国情怀、草木之心,精益管理、主动作为、关爱员工、共享发展。三是大作为(期望),注重科技转化、品牌打造、员工培养、绿色发展。并引用“萬卷诗書宜子弟,十年樹木长風烟”,鼓励分公司文化传承,建设绿色家园利千秋。最后,芦董对高压储配分公司全体工作人员付出的努力表示感谢,并致以节前问候。希望一起收好尾、开好头,共同迎接新挑战。

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