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【杭天公司】坚持坚守初见成果 交流共享再上台阶----公司召开绿色能源综合服务站、管网运行站经验分享论坛
2020-09-02    作者:杭天公司        

8月28日上午,公司召开绿色能源综合服务站、管网运行站经验分享论坛。服务发展、管网输配、滨江分公司的11位站长(科长)交流发言,集团副总经理、杭天总经理朱琴君,副总经理郑基鹏,集团综合管理部,杭天运营服务部、分公司主要领导、分管领导共计20余人参加。

11位站长(科长)汇报了区域站一年来业务指标开展、员工团队建设、工种融合、历史遗留问题攻克、精细化管理举措、需公司协调解决的问题作交流发言;分公司领导作补充说明。综合管理部、运营服务部结合1-7月各站KPI提出管理建议。副总经理郑基鹏鼓励分公司、各站点加大科技手段应用;加大人员培养,内部挖潜,用足用人政策;处理好点、面关系,优化管理方式,树立“一盘棋”思想,共享资源,共同提升。

朱总肯定了前阶段工作,认为两个一体化改革实施一年以来,各单位坚持强基础,促管理,补短板,抓队伍,传帮带,竞赛制,基础管理有成效,分公司、各站动了很多脑筋,做了大量工作,特别是新疫情影响下,确保了“两保一优”相对稳定,企业经营平稳有序。但是,城市国际化品位的提高,安全发展和客户第一的理念,我们仍将在“十四五”努力前行。为此,第一,以服务站、运行站为单元,围绕“争做绿色发展的推进者、城市安全的守护者、温度生活的贡献者”为主题,拍好一张集体照,提炼一个亮点,写好一篇新闻报道,做好一个发布,肯定自己,凝聚团队。第二,人员的优化和培养是企业可持续发展的最大生产力。面临退休的老同志多、年轻人业务不熟是客观现实,分公司、各站还是要通过竞赛、比武、带徒等用好每个人。结合四季度综合计划预算工作的开展,提前思考、调研2021年人力资源配置方案。第三,各站长要加强公司文件、制度、纪要学习,提高管理素养、管理能力,摆正心态,正能量带领队伍。第四,就会上交流提出的共性问题,明确下阶段专题讨论,推进解决。一是GIS系统维护,要做到“最新、实时”;二是管道保护和执法要有法律、制度支持,指导基层一线有序开展第三方破坏事后举报、交涉、取证;三是对别墅区、公建用户地下管道加装标志标识;四是服务发展、滨江分公司要对新产业售后流程再梳理,理顺内部管理体系;五是对应的综合服务站、管网运行站之间要建立定期例会制,地上地下管理联动;六是进一步梳理信息系统应用情况和改进问题,做到系统管人、管事、管流程,数据信息责任主体是各站,系统优化责任在公司、分公司两级,各司其职。

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